{"id":152011,"date":"2025-09-04T21:29:55","date_gmt":"2025-09-05T02:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/?p=152011"},"modified":"2025-09-04T21:30:17","modified_gmt":"2025-09-05T02:30:17","slug":"filias-grupales-y-olvido-de-la-experiencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/?p=152011","title":{"rendered":"FILIAS GRUPALES Y OLVIDO DE LA EXPERIENCIA"},"content":{"rendered":"\n

Carlos Miguel Acosta Bravo*<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Impronta<\/em> <\/p>\n\n\n\n

En M\u00e9xico, especialmente en el sector p\u00fablico, no se aprovecha plenamente la experiencia laboral ni el trabajo en equipo debido a varias razones estructurales y culturales vinculadas a la gesti\u00f3n p\u00fablica, la percepci\u00f3n de lealtad y las din\u00e1micas de poder, e incluso se discrimina y se rechaza a quienes son integrantes de otro grupo pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Entre las razones del desaprovechamiento de la experiencia y formaci\u00f3n en el servicio civil se encuentran apuestas pol\u00edticas y filtraciones grupales (\u201cfilias\u201d): La lealtad a grupos pol\u00edticos o funcionarios particulares suele prevalecer sobre el m\u00e9rito profesional. Esto fomenta redes informales que privilegian a quienes est\u00e1n alineados pol\u00edticamente o tienen v\u00ednculos personales, limitando la valoraci\u00f3n objetiva del desempe\u00f1o y la experiencia.<\/p>\n\n\n\n

Aunque existe un marco legal para el servicio profesional de carrera, en la pr\u00e1ctica se contratan y rotan empleados por afinidades pol\u00edticas o como cuota de grupos, lo que genera discontinuidad en proyectos y desaprovechamiento de capacidades y en muchos momentos se camina en circulos sobre la misma ruta.<\/p>\n\n\n\n

Existe una importante desconfianza y competencia interna. La cultura organizacional en dependencias p\u00fablicas puede estar marcada por rivalidades y grupos que buscan proteger sus intereses o mantener control, dificultando el trabajo en equipo y la colaboraci\u00f3n real en aras de brindar mejores resultados a la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Se aprecia tambi\u00e9n la ausencia de incentivos y desarrollo profesional en muchos servidores p\u00fablicos tienen pocos est\u00edmulos para actualizarse o colaborar, pese a la existencia te\u00f3rica de capacitaciones y evaluaciones.<\/p>\n\n\n\n

Existe tambi\u00e9n una enorme burocracia y rigidez operativa para superar procedimientos obsoletos y exceso de jerarqu\u00edas que solamente obstaculizan la movilidad de conocimiento, innovaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n plena de la experiencia adquirida.<\/p>\n\n\n\n

Filias grupales y lealtades \u201cFilias\u201d o \u201ccamarillas\u201d se refieren a grupos peque\u00f1os de influencia y apoyo mutuo que configuran la pol\u00edtica interna y el acceso a posiciones. Son redes basadas en lealtades personales y beneficios compartidos, que pueden marginar a profesionales externos o cr\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

Estos grupos suelen operar en funci\u00f3n de mantener poder en la toma de decisiones, lo que genera un ambiente restrictivo para quienes no pertenecen o no respaldan la facci\u00f3n dominante.<\/p>\n\n\n\n

La cultura organizacional en el sector p\u00fablico mexicano es caracterizado or el predominio de relaciones informales. En muchas dependencias, las decisiones y promociones dependen m\u00e1s de redes de lealtad, relaciones personales y afinidades pol\u00edticas que de criterios t\u00e9cnicos o de experiencia. Esto genera \u201cfilias grupales\u201d que provocan exclusi\u00f3n y falta de aprovechamiento del talento disponible a pesar de la rica experiencia que muchos trabajadores pueden haber acumulado durante su vida profesional.<\/p>\n\n\n\n

Hay una fuerte cultura tradicional que favorece la estabilidad de grupos de poder internos, limita la innovaci\u00f3n y dificulta la colaboraci\u00f3n entre \u00e1reas o niveles jer\u00e1rquicos diferentes, lo cual podr\u00eda ser definido como resistencia al cambio.<\/p>\n\n\n\n

Las agencias y departamentos muchas veces funcionan de manera aut\u00f3noma pero en competencia interna, afectando el trabajo en equipo y la eficiencia de las instituciones facilitando la fragmentaci\u00f3n y competencia interna. <\/p>\n\n\n\n

Se aprecia entonces la falta de transparencia y evaluaci\u00f3n objetiva. La ausencia de sistemas rigurosos y perceptibilizados de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o permite pr\u00e1cticas clientelares y dificultades para retener o premiar a los servidores m\u00e1s competentes.<\/p>\n\n\n\n

Servicio civil y profesionalizaci\u00f3n el Servicio Profesional de Carrera es un modelo institucional en M\u00e9xico que busca garantizar la meritocracia, continuidad, eficacia y \u00e9tica en el sector p\u00fablico, desvinculando puestos clave de cambios pol\u00edticos, sin embargo no ha logrado consolidarse ni tampoco ser reconocido de manera suficiente y en varios momentos sus conocimientos no son valorados.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, su implementaci\u00f3n enfrenta obst\u00e1culos, la falta de plena aplicaci\u00f3n y reconocimiento en todas las dependencias. Procesos complejos y centralizados que limitan la movilidad y desarrollo de servidores. Poca cultura organizacional que valore la formaci\u00f3n continua y el desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n

Debe entonces cambiar para facilitar el desarrollo y formaci\u00f3n en servicio civil para fortalecer capacidades, liderazgo y conocimientos t\u00e9cnicos, lo que contribuye a mejorar la confianza ciudadana y la calidad de la administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Entre las propuestas para fortalecer m\u00e9rito y profesionalizaci\u00f3n modernizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n del sistema de servicio civil. Automatizar y transparentar procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n y capacitaci\u00f3n para evitar discrecionalidades y mejorar el seguimiento individual.<\/p>\n\n\n\n

El fomento de una cultura organizacional basada en valor meritocr\u00e1tico. Capacitaci\u00f3n en \u00e9tica p\u00fablica, trabajo en equipo y liderazgo, incorporando indicadores objetivos de desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

La descentralizaci\u00f3n y autonom\u00eda en la gesti\u00f3n de recursos humanos: Para permitir flexibilidad en actualizaci\u00f3n y movilidad, manteniendo est\u00e1ndares uniformes pero adaptados a realidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Debe tambi\u00e9n impulsarse el reconocimiento y est\u00edmulos para servidores p\u00fablicos destacados: Programas de incentivos, certificaciones y desarrollo profesional continuo.<\/p>\n\n\n\n

La participaci\u00f3n ciudadana en evaluaciones y transparencia: Promover auditor\u00edas sociales y mecanismos de retroalimentaci\u00f3n para fortalecer la rendici\u00f3n de cuentas y sobre todo los resulados en los servicios y atenci\u00f3n que se brindan a la ciudadan\u00eda. Este enfoque integral puede contribuir a una administraci\u00f3n p\u00fablica m\u00e1s eficaz, transparente y comprometida con el inter\u00e9s p\u00fablico, donde la experiencia y el trabajo en equipo sean elementos centrales.<\/p>\n\n\n\n

Comente u opine a:<\/p>\n\n\n\n

cacostabravo@yahoo.com.mx<\/p>\n\n\n\n

*Maestro en comunicaci\u00f3n por la Universidad Iberoamericana, de la cual form\u00f3 parte del cuerpo acad\u00e9mico de la Licenciatura en Comunicaci\u00f3n, as\u00ed como de la Universidad An\u00e1huac, camp\u00fas norte de CDMX.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Carlos Miguel Acosta Bravo* Impronta  En M\u00e9xico, especialmente en el sector p\u00fablico, no se aprovecha plenamente la experiencia laboral ni el trabajo en equipo debido a varias razones estructurales y culturales vinculadas a la gesti\u00f3n p\u00fablica, la percepci\u00f3n de lealtad y las din\u00e1micas de poder, e incluso se discrimina y se rechaza a quienes son […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":141377,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[70],"tags":[],"class_list":["post-152011","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-de-opinion"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Carlos-Miguel-Acosta-Bravo.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p4Qcd3-DxN","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=152011"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152011\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":152013,"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152011\/revisions\/152013"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/141377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=152011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=152011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lospoliticosveracruz.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=152011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}